KOMEN | Tabung Pembangunan Sumber Manusia (HRDF) telah menjadi sumber penting untuk meningkatkan kemahiran dan kecekapan tenaga kerja Malaysia.

Walaupun dengan niat yang murni, pemerhatian dan laporan baru-baru ini telah menyoroti beberapa kebimbangan mengenai penggunaan dan pengurusan dana ini, terutama dalam sektor perbankan.

Dana yang tidak digunakan, levi majikan

HRDF telah mengumpulkan dana yang besar, namun sebahagian besar masih tidak digunakan untuk tujuan yang dimaksudkan.

Bagi majikan yang mempunyai lebih daripada 10 pekerja Malaysia, majikan perlu mendaftar untuk HRDF dan membayar satu peratus daripada gaji bulanan pekerja dalam pelbagai sektor, termasuk perbankan.

Pada tahun 2023, HRDF mengumpulkan RM2.2 bilion tetapi hanya membelanjakan RM1.8 bilion untuk program latihan.

Terdapat ketidakpastian sama ada RM1.8 bilion yang dibelanjakan untuk latihan digunakan sepenuhnya untuk latihan yang difasilitasi oleh majikan atau latihan yang dijalankan oleh kerajaan untuk projek kerajaan.

Tidak jelas sama ada kerajaan mewajibkan majikan menghantar pekerja untuk latihan dengan ketat seperti mana ia menguatkuasakan levi ke atas majikan.

Tanpa peraturan yang ketat, tujuan HRDF akan terjejas.

Keengganan untuk menerima cadangan kesatuan

Majikan, terutama dalam sektor perbankan, yang mula membayar levi pada tahun 2022, tidak sepenuhnya menggunakan program HRDC untuk pekerja B40 dan M40.

Apabila Kesatuan Kebangsaan Pekerja Bank (Nube) menyedari bahawa pengurusan bank tidak menyediakan latihan yang mencukupi untuk ahlinya, kami memutuskan untuk memulakan program latihan HRDC.

Pada tahun sebelumnya, pengurusan bank dengan berat hati meluluskan program tersebut.

Walau bagaimanapun, apabila Nube baru-baru ini memfasilitasi latihan keselamatan dan kesihatan pekerjaan pertama, pengurusan bank memaklumkan kepada kesatuan bahawa pembiayaan dan fasilitasi adalah budi bicara mereka dan menegaskan bahawa ia adalah hak mereka, dan enggan membenarkan Nube meneruskan fasilitasi program HRDC.

Majikan telah enggan menghantar pekerja bawahan untuk latihan dan tidak senang apabila kesatuan memfasilitasi usaha ini, mendakwa ia adalah tanggungjawab mereka sahaja.

Majikan berpendapat mereka mempunyai hak mutlak untuk memutuskan bagaimana dana levi dibelanjakan kerana mereka yang membayarnya.

Tanggungjawab bersama untuk latihan

Majikan tidak boleh memutuskan keperluan latihan tanpa melibatkan wakil pekerja melalui Nube untuk program HRDC.

Pekerja mengutamakan kelengkapan pengetahuan dan kemahiran yang sesuai untuk meningkatkan prestasi, produktiviti, dan keadaan kerja.

Tanggungjawab latihan terletak pada kedua-dua pengurusan bank dan Nube. Keperluan program latihan, penyampaian, dan penilaian harus dilakukan bersama.

Dana yang diserahkan kepada HRDF bukan hanya atas budi bicara pengurusan kerana dana ini berasal dari keuntungan yang dihasilkan oleh kedua-dua majikan dan pekerja. Malah gaji CEO juga dipotong untuk levi tersebut.

Jika CEO boleh memutuskan mengenai latihan mereka, kesatuan yang mewakili ahlinya yang juga pekerja bank harus mempunyai hak untuk menentukan keputusan latihan. Menyediakan latihan untuk pekerja yang bersatu bukanlah hak mutlak pengurusan.

Dalam sektor perbankan, pengurusan mencipta kuota seperti kuota kemasukan universiti, mengutamakan kakitangan pengurusan berbanding kakitangan bawahan.

Seruan tindakan kepada kerajaan

Isu-isu ini berlaku di bawah pengawasan kerajaan dan diabaikan dengan mudah.

Peningkatan kemahiran dan pengasahan kemahiran harus meningkatkan prestasi perniagaan dan daya saing, bukan menjadi skema untuk mengaut keuntungan atau platform bagi mereka yang berkuasa.

Pihak berkuasa harus benar-benar menyiasat untuk memenuhi objektif HRDF, bukan sekadar menggunakan laporan audit untuk mengalihkan dana. Ketelusan adalah penting kerana ramai pekerja tidak mendapat manfaat daripada dana ini, dan jurang pendapatan semakin melebar.

Nube sangat tidak bersetuju dengan memberikan majikan hak untuk melantik CEO HRDF kerana mereka telah gagal dalam tugas mereka. Jika mereka menjalankan peranan mereka dengan bertanggungjawab, tidak akan ada ketidakselarasan dan pekerja akan menerima latihan yang mereka layak.

Peningkatan pekerja asing yang mengambil alih peranan, termasuk pengurusan tertinggi, adalah nyata.

Manfaat yang sama

Kami menyeru tindakan segera dan telus untuk memastikan semua pekerja mendapat manfaat yang sama dari program latihan HRDF. Satu-satunya penyelesaian adalah memberikan kesatuan hak yang sama seperti majikan untuk menentukan program latihan untuk pekerja.

Kawalan tiga pihak ke atas HRDF, melalui kerajaan, majikan dan kesatuan, adalah satu-satunya cara yang boleh dilaksanakan, praktikal dan munasabah untuk memastikan HRDF digunakan sepenuhnya untuk kepentingan pekerja dan tidak disalahgunakan atau dibazirkan.

J SOLOMON adalah setiausaha agung Kesatuan Kebangsaan Pekerja Bank (Nube).